Vilka är de olika metoderna för distributionskostnadsanalys?

Distributionskostnadsanalys är en del av kostnadsredovisning som används som en översyn av kostnader i samband med flyttning av varor från produktion till butiker.De flesta företag använder en leveranskedja för denna aktivitet, oavsett om det är internt eller externt.Metoder för distributionskostnadsanalys är en kostnads-nyttoanalys, aktivitetsbaserad eller resurskonsumtionsstil för kostnadsredovisning.Ledningsredovisare har mest ansvar att granska dessa kostnader och skicka en rapport till övre ledningen.Distributionssystem kan vara ganska svåra;Granskning av tillhörande kostnader kan endast ske några gånger om året, även om kostnadsredovisning fångar kostnadsdata ofta.

Kostnads-nyttoanalys är en klassisk form av granskningsmetod i kostnadsredovisning.Ledande revisorer listar alla förmåner mdash;monetära och på annat sätt mdash;Distributionssystemet ger företaget.Kostnader i samband med att betala för dessa förmåner finns också på listan.Distributionskostnadsanalys börjar med att titta på om fördelarna uppväger kostnaderna.I vissa fall kan detta vara en mestadels subjektiv titt på kostnader och fördelar, även om mer objektiva recensioner också kan inträffa.

Aktivitetsbaserad kostnad är en mycket mer djupgående granskning när det gäller distributionskostnadsanalys.Ledande revisorer definierar varje aktivitet som påverkar distributionssystemet.Alla kostnader förknippade med varje enskild aktivitet har sina egna platser i kostnadsgranskningen.Syftet med denna process är att avgöra om den enskilda aktiviteten är för kostsam när det gäller det övergripande systemet.I de flesta fall bryter ledningsredovisare dessa kostnader i en produkt per produkt eftersom denna kostnad troligen kommer att fördelas till produkterna.

Resursförbrukningsmetoden för kostnadsredovisning är ännu en tillgänglig metod för distributionskostnadsanalys.Syftet är att definiera varje resurs som konsumeras i en affärsprocess eller aktivitet och fästa en kostnad för användning av resursen.Många komplexa delar kan existera i ett resursförbrukningssystem.Kostnadsdrivare, integration av värdekedjan och grundläggande operationer är alla delar av processen som påverkar kostnadsanalysfasen.Att hitta sätt att förbättra det övergripande distributionssystemet ekonomiskt och operativt kan vara resultatet av resursförbrukningsredovisning.

Inte alla metoder för distributionskostnadsanalys fungerar för ett företag.Ledningsredovisare har ett ansvar att hitta den bästa metoden som möjligt och implementera den effektivt.Förändringar kan vara nödvändiga för att hålla sig uppdaterad om ny affärsverksamhet.Det ultimata målet är att sänka kostnaderna, bli effektivare och engagera sig i konkurrenskraftigt affärsbeteende.