Vad är förvärvsledning?

Förvärvshantering är processen för att få resurser som behövs för ett företag för att producera de produkter som säljs till konsumenter.Andra villkor för denna process inkluderar upphandling eller kontraktshantering.Stora organisationer och offentligt innehöll företag är vanliga användare av förvärvsledning eftersom de har det mest behovet av det och kan tilldela personal till denna uppgift.Dessutom erbjuder högskolor och universitet nu grader med fokus på denna förvaltningsprocess så att företag kan ha mest nytta av anställda som arbetar företaget.

Företag föredrar idag ofta att ha anställda med en viss grad av tekniska färdigheter.De flesta individer lär sig först dessa färdigheter genom att få en fyraårig högskoleexamen eller en examen i förvärvsledning.Kurs för grundutbildningen inkluderar allmän ledning, redovisning, företagsfinansiering och organisationsledning.Kärnkurser inkluderar kontraktsrätt, regeringsprissättning och kontrakt, förhandlingar och förvaltning av allmänna kontrakt.Andra koncentrerade kurser kan inkludera prissättning och ekonomisk förvaltning, kostnadsanalys, projektledning, ledningsekonomi och prestationsbaserad kontraktstjänst.

Under förvärvshanteringsprocessen måste företag hitta och välja affärspartners som är tillräckliga för att fylla långsiktigt företagbehov.För större inköp eller kontinuerliga framtida relationer kommer företag att använda kontrakt för att säkerställa att de får specifika förmåner från leverantören eller leverantören.Förvärvschefen tar ofta ledningen, eftersom denna position är ansvarig för att göra benarbetet på processen och rapportera informationen till övre ledningen.Verkställande ledning kommer då att fatta ett beslut baserat på denna information.

I en tekniskt avancerad affärsmiljö kommer förvärvsledning att behöva en bakgrund i affärsinformationssystem eller annan datorprogramvara som används av företaget.Till exempel driver många företag med elektronisk datautbyte.Genom detta verktyg inträffar de flesta beställningar från ett företag och dess leverantörer eller leverantörer genom datoröverförda beställningar.Förvärvschefen kommer dock att behöva övervaka dessa system och se till att de fungerar enligt förinställda design.Ledningsgruppen kan också behöva integrera dessa system när de ändras mellan olika leverantörer och leverantörer, vilket gör det viktigt att förvärvschefen har en bakgrund inom detta område.

Ett annat fokus för förvärvshantering är prestationsutvärdering.Detta är nödvändigt för att säkerställa att företaget får de maximala fördelarna med material som köpts genom leverantörer och leverantörer.Ägare och chefer kommer ofta att arbeta med förvärvschefen för att säkerställa att upphandlingsavdelningen har policyer för att maximera förmånerna.Kostnadsanalys och prestationsrecensioner hittar också nya områden för företaget att hitta sätt att spara pengar, vilket förbättrar avkastningen på kapital som spenderas för affärsverksamhet.