Vad är teorin om begränsningar?

Teorin om begränsningar är en affärsfilosofi som först framfördes 1984 av Dr. Eliyahu M. Goldratt.I sin roman Målet föreslår Goldratt att produktiviteten i alla system hindras av begränsningar eller flaskhalsar som bromsar några viktiga processer.Goldratt hänvisar till dessa chokepunkter som begränsningar, från vilka han hämtar namnet på sin teori, och han säger att varje system har minst en begränsning som begränsar sin maximala kapacitet.Hans teori om begränsningar erbjuder ett femstegsprocedur utformat för att förbättra effektivitet, produktivitet och lönsamhet genom att hantera eller kringgå dessa begränsningar, vilket ökar kapaciteten för hela systemet.

Goldratts teori om begränsningar tar ett logiskt baserat tillvägagångssätt för problemlösning ochförlitar sig på mätbara data för att bestämma mål.De tre mätningarna som lockar hans fokus är genomströmning mdash;vanligtvis definieras i termer av försäljning, driftskostnader och lager.Han föreslår att genom att följa sin femstegsprocess kan genomströmningen öka under driftskostnader och minskning av lager, vilket gör hela operationen mer lönsam.

Implementering av teorin om begränsningar är en ganska enkel process.Det första steget är naturligtvis att identifiera en enda begränsning, helst den mest restriktiva flaskhalsen i hela systemet.Därefter, i en process som Goldratt kallar "utnyttjande av begränsningen", undersöks aktiviteterna för det valda begränsningselementet, med särskild uppmärksamhet som ägnas åt att ägna detta element till maximal effektivitet som är helt inriktad på en enda primär funktion, vilket säkerställer att ansträngningar som rör begränsningen som begränsasär på uppgift och slösar inte bort någon icke-väsentlig aktivitet.

I nästa steg flyttar fokus bort från begränsningen till aktiviteterna och processerna som försenas eller resurser utan begränsning.I stället för att bromsa dessa element för att matcha begränsningens takt, är nedtiden från dessa andra resurser underordnade för att hjälpa till att övervinna begränsningens begränsningar.Enligt detta system skulle element som tidigare lämnats i viloläge övergå till en sekundär uppgift, vilket hjälper till att minska begränsningens begränsning.Så till exempel kan lagerbesättningar som väntar på färdig produkt hjälpa till med tillverkning eller förpackning för att snabba produktion.

Efter att denna underordning har uppnåtts måste det fastställas om produktiviteten har ökats tillräckligt.Om inte, kan mer drastiska förändringar krävas för att höja begränsningens kapacitet.När flaskhalsen övervinns och den inte längre bromsar resten av systemet är det inte längre en begränsning.Det sista steget i att använda teorin om begränsningar är att återgå till det första steget och identifiera en ny begränsning.