Vad är förhållandet mellan organisationskultur och värderingar?

Organisationskultur är generellt sett personligheten eller attityden hos en given organisation, till exempel en företag, volontärgrupp, kyrka eller regeringskontor.En organisationskultur påverkar och påverkas starkt av målen och värdena för den organisationen såväl som av ledningsstrukturen och de olika anställda.Organisationskultur och värden är nära besläktade eftersom organisationer i allmänhet är grundade med vissa värden i åtanke.Dessa värden tenderar att påverka organisationsstrukturen, men de kan förändras över tid när olika människor tar på sig olika roller i organisationen och den övergripande kulturen förändras.Alla ledare har sina egna planer, värderingar och mål, som alla påverkar hur de leder.Grupper som arbetar under en viss ledare kan till viss del förändra sin organisationskultur och värderingar för att bättre återspegla ledarens mål och intressen.En bra ledare bör kunna uppmuntra sina underordnade att värdera organisationens mål och avsikter och bör kunna utveckla en kultur som bidrar till att uppnå dessa mål.En dålig ledare kan å andra sidan värdera personlig prestige och framsteg, och hans beteende kan leda till utveckling av en kultur som är baserad på att bjuda och imponera ledaren istället för att uppnå organisationens mål som helhet.

Värdena i en organisation inkluderar idéer både om de typer av mål som människor som tillhör den organisationen bör försöka uppnå och hur de bör bete sig när de arbetar mot dessa mål.Organisationskultur och värderingar är kopplade till den kulturen återspeglar ofta i vilken grad anställda personligen anpassar sig till organisationens värden.En organisation vars anställda personligen godkänner sina värderingar och mål kommer sannolikt att ha en stark, naturlig kultur baserad på en ömsesidig drivkraft för att främja dessa mål.En organisation med anställda som känner lite personlig koppling till dess värderingar och mål kan å andra sidan behöva en strikt hierarkisk struktur med en hel del byråkrati för att förbli produktiv.

I vissa fall är organisationskultur och värderingar felinställda.Ett företag kan till exempel hävda att han värderar framsteg och framsteg, men erbjuder sedan endast begränsade möjligheter för anställda att gå vidare.Sådan konflikt resulterar ofta i en svag kultur som kan leda till minskad produktivitet och en hög anställdas omsättningsgrad.