Vad är förhållandet mellan organisationskultur och organisatorisk förändring?

Förhållandet mellan organisationskultur och organisatorisk förändring är distinkt och fungerar båda sätten.En organisations specifik kultur kan göra förändringar enklare eller svårare, kan påverka hur förändring kommuniceras och kan påverka den övergripande effektiviteten i förändringen.Betydande organisatoriska förändringar kan också ha en djup inverkan på en organisationskultur.

Organisationskultur är det sätt som ett företag verkar.Den hänvisar inte till specifika processer, till exempel när räkenskapsåret slutar eller vilken typ av programvara som används, utan snarare till atmosfäriska och relationella aspekter av hur ett företag gör affärer.Till exempel kan ett företag vara ganska strikt när det gäller start- och sluttider medan ett annat kan vara mer mildt eller flexibelt.Ett företag kan erbjuda daghem på plats och uppmuntra anställda att besöka sina barn under dagen, medan ett annat kan förvänta sig att det personliga livet hålls strikt åtskilda.Andra områden med kulturell skillnad kan ses i hur information kommuniceras inom företaget;Hur ledningsstilar varierar;och hur anställda uppmuntras att behandla leverantörer, kunder och kollegor.

När det är betydande förändringar inom ett företag eller organisation, kallas detta organisatorisk förändring.Termen hänvisar i allmänhet till förändringar med hög påverkan.Detta kan vara en sammanslagning med ett annat företag, en stor omlokalisering, en övergång från privat företag till offentligt företag eller en förändring i ledarskap, till exempel.

ed kanske den mest direkta kopplingen mellan organisationskultur och organisationsförändring är anpassningsförmåga.Vissa företag omfamnar förändring mdash;De letar ständigt efter sätt att förbättra verksamheten och förbli i framkanten av innovation.Andra företag är mer traditionella och föredrar att fortsätta att bedriva affärer som de alltid har, oavsett marknadsförändringar.Traditionella företag anpassar sig i allmänhet inte väl till förändringar;De kan motstå tills långt efter att förändringen är nödvändig och kan misslyckas med att genomföra förändringar effektivt. En annan kulturell faktor som påverkar förändringen är effektiviteten hos kommunikationskanaler.Företag som är inrättade för att snabbt, tydligt och effektivt kommunicera förändrings- och förändringsstrategier till anställda, kunder och leverantörer kommer sannolikt att ha effektivare förändringsinitiativ.Dessutom kommer ett företag som uppmuntrar anställdas feedback sannolikt att uppleva mindre arbetarstress under tider av förändringar. Förhållandet mellan organisationskultur och organisatorisk förändring återspeglas också i hur förändring påverkar kulturen.Detta är särskilt relevant när förändringen innebär ledarskap, antingen på grund av en försäljning eller förvärv eller för att toppledarskap lämnar företaget.När detta händer kommer det nya ledarskapet eller det nya styrande företaget sannolikt att förändra företagets kultur avsevärt.