Vad är exekvering av leveranskedjan?

Exekvering av leveranskedjan är processen för att hantera materialflöde för att säkerställa att leveranser mottas vid behov för att stödja tillverkningsverksamheten.Effektiv hantering av leveranskedjor gör det möjligt för organisationer att öka lagervarv och intäkter och samtidigt minska stammarna på kassaflödet.Utförande av leveranskedjan involverar upphandling, frakt och mottagande av varor.

Upphandling av leveranskedjan är processen för att köpa delar som behövs för att bygga slutprodukten.Under planeringen av leveranskedjan bestämmer marknadsföringen mängden produkter som förväntas sälja inom en given tidsram.Master Scheduling Group kommer att ladda efterfrågan i ett företagsresursplaneringssystem (ERP) som resulterar i inköpsrekvisitioner.En inköpsrekvisition dokumenterar antalet komponenter som en köpare behöver köpa och även när komponenterna behövs.

Köparen beställer delar från uppströmsleverantörer.Många organisationer använder en just-in-time (JIT) metod för upphandling som planerar att ha materialet på plats endast vid behov.Detta kan kräva dagliga eller veckovisa leveranser, beroende på tillverkningsprocessen.Fördelarna med en JIT -metod inkluderar mindre nödvändigt lagerutrymme och mindre kontanter bundna i lager.Logistikpersonal arbetar med leverantörskedjanätverket för att säkerställa att smala leveranskedjemetoder används.Kontrakt undertecknas vanligtvis mellan företaget och dess leverantörer så att avtal är på plats angående leveransmetoder och avgifter.Den totala landade kostnaden beaktas istället för bara enhetspriset för komponenten.Detta säkerställer att leveranserna görs för att minimera fraktkostnaderna.

Totala landade kostnader är en term som används för att beskriva verkliga kostnader för att få delen från leverantören till sin destination.Förutom den faktiska enhetspriset för delen inkluderar de totala markerade kostnaderna skatter och tullar som import eller tullar.Den totala landade kostnaden inkluderar också frakt.Vid bestämning av den bästa metoden för exekvering av leveranskedjan är frakt ofta en stor beslutsfaktor.Till exempel kan fraktluft vara det snabbaste sättet att ta emot delar men kostnaden är ofta flera gånger mer än havs- eller markfrakt.

Att ta emot varor är ytterligare ett steg i leveranskedjan.När komponenter anländer till anläggningen är det viktigt att bestämma var delarna måste lagras.För att maximera inventeringsvridningar har många företag antagit en leverantörsstyrning (VMI) strategi.Med VMI -komponenter hanteras delarna faktiskt av leverantören men är fysiskt på plats.

Säljaren har vanligtvis en person eller grupp som ligger på plats och får endast material i lager när det planeras användas.Denna metod är särskilt fördelaktig för lagervarv och kassaflöde när dyrt material används, till exempel med biltillverkare.Till exempel, när motorer levereras till en biltillverkare som använder VMI -metoden, behöver företaget inte kräva inventeringen i sina böcker förrän motorn faktiskt levereras till produktionslinjen.