Vad är successionsplanering?

Successionsplanering är processen att förbereda individer att så småningom ta över viktiga roller inom en organisations driftsstruktur.Denna typ av planering kan äga rum i nästan alla typer av organisationer, inklusive företag, välgörenhetsorganisationer och religiösa organisationer.Ofta börjar successionsplanering med att identifiera talanger och förmågor hos individer som redan är en del av organisationen och skapa pågående program som ger den utbildning och erfarenhet som krävs för att sköta dessa individer för framtida ansvar.

Processen för successionsplanering kan användas i organisationer i alla storlekar.Till exempel kan ett familjeägt företag bestämma att ett eller flera barn i den närmaste familjen har visat förmågor som skulle göra det möjligt för dem att driva verksamheten när de nuvarande ägarna når pensionsåldern.När barnen når tonåren föras de in i organisationen i inträdesnivåpositioner, vilket ger dem möjlighet att lära sig grunderna i affärsverksamheten.Utbildningen fortskrider genom specifika studiekurser vid ett universitet, vilket ger barnen chansen att lära sig grundläggande företagsadministrationsprocesser.Efter examen återvänder barnen till verksamheten och går stegvis genom organisationen tills de anses vara redo att ta över operationen som helhet.

I större företag är formella mentorprogram ofta medel för att sköta befintliga anställda för att ta över olika ansvarsområden vid ett senare tillfälle.Timta anställda som visar ledarskapsförmåga och förmågor kan uppmanas att delta i ett ledningsprogram för ledning, med avsikt att förbereda dem för att så småningom flytta till viktiga tjänstemän inom företaget.Ofta kommer denna form av successionsplanering att vara en kombination av att delta i utbildningsprogram och även tilldelas chefer som fortsätter att skola dem i verksamhetens policyer och förfaranden.

Ett av de viktigaste elementen som kommer att göra successionsplanering till en fördel för organisationen är att identifiera individer som uppvisar de kvaliteter som krävs för att stiga genom verksamhetens led.För detta ändamål har anställda som verkar ta tag i grundläggande faktorer snabbt, förmågan att effektivt slutföra sina uppgifter utan mycket övervakning och visar att en stark arbetsetik sannolikt kommer att väljas för någon typ av successionsplaneringsprogram.Anställda som kan visa vissa färdigheter, men också tenderar att vara något apatiska för organisationen och dess mål, kommer sannolikt inte att inkluderas.Av denna anledning är attityd såväl som skicklighet ofta mycket viktigt när man väljer individer för alla typer av pågående utbildningsprogram.