Vad är processbaserad ledning?

Processbaserad ledning är ett ledarskaps- eller ledningsstrategi som försöker definiera de policyer som styr organisationens drift och utveckla förfaranden som mest effektivt ger dessa policyer form och funktion.När man fungerar korrekt gör denna strategi för processhantering det möjligt att strukturera den dagliga driften så att företagets uppdrag, mål och värderingar alltid är i centrum för vad som är och inte görs på arbetsplatsen.Liksom med många tillvägagångssätt för ledningseffektivitet ger processbaserad hantering inte en ultimat lösning som aldrig förändras, utan istället ger ramen där chefer kan förfina operationen när och vid behov medan de fortfarande ger kontinuitet för alla som är involverade i produktionsprocessen.

Även om det finns olika metoder för processbaserad ledning, använder många företagets vision som utgångspunkt för att utveckla det väsentliga i ledningsstrategin.Genom att göra företagets vision tydlig för alla som är involverade i förvaltningsprocessen blir det mycket lättare att titta på olika strategier för att organisera avdelningar, skapa kommunikationslinjer och skapa en arbetsmiljö där alla delar av företaget arbetar för samma slut.Eftersom varje möjlig process eller förfarande beaktas kan chefer bestämma om den metoden är i harmoni med visionen eller om den på något sätt hämmar företaget från att inse den visionen.

Tillsammans med visionen överväger processbaserad ledning också etablering och eventuellt förverkligande av specifika mål.Både långsiktiga och kortsiktiga mål ingår i denna process.Förutsatt att företagets mål är i harmoni med verksamhetens vision, kan målen tjäna som riktmärken för hur väl företaget håller sig till sin vision.Om de interna förfarandena som finns på plats gör det möjligt att gå mot uppfyllandet av dessa mål och är i linje med företagets vision, utövar ledningsteamet en processbaserad ledningsstrategi som är i företagets bästa.

Det är viktigt att notera att även om visionen om ett företag är mindre föremål för förändring, kan mål och förfaranden som används för att uppnå dem förändras då och då.Faktorer som förändringar i konsumenternas krav, förändringar i den allmänna ekonomin och nödvändigheten av att utveckla nya eller förbättrade produktlinjer kommer att ha viss inverkan på hur chefer fungerar inom sina respektive ansvarsområden.Av denna anledning kräver grunderna i processbaserad ledning alltid för chefer att utvärdera nuvarande förfaranden mot bakgrund av ny utveckling och vidta åtgärder för att justera verksamhetens struktur och funktion så att den kan fortsätta att fungera med högsta effektivitet som effektivitet sommöjlig.