Vad är organisatorisk arkitektur?

Organisatorisk arkitektur är en affärsterm som hänvisar till en uppsättning planer som definierar ett företag.Den beskriver den interna strukturen genom vilken ett företag samlar personal och förfaranden till ett medel för produktiv handel.Även kallad företagsmodellering definierar detta medel som företaget använder för att uttrycka sig som ett organiserat system.

Precis som en arkitekt uppstår en struktur för ett produktivt syfte genom att utarbeta och genomföra en uppsättning planer, konstruerar ett företag företagsarkitektur.Hur arkitekturen är konstruerad avslöjar hur fack inom företaget är ordnade.Företag visar ofta denna arkitektur i ett flödesschema.Denna illustration är också en återspegling av hur myndighet fungerar inom organisationen.

Ibland kan en arkitekt välja att konstruera en byggnad med hjälp av en teknik med distribuerad lastbärande längs horisontella balkar.På liknande sätt kan ett företag välja att skapa en distribuerad organisatorisk arkitektur.En sådan metod distribuerar myndighet på horisontellt sätt inom en avdelning.

Vertikal organisatorisk arkitektur är ett top-down flöde av myndighet.En chef eller chefer övervakar och styr anställdas arbete i en hierarki.En nätverksmodell är en annan form av organisatorisk arkitektur.Även kallad Team Architecture, detta används ofta för att konstruera en samarbetsmodell.

Ett företag kan rekonstruera sin företagsarkitektur som svar på förändrade förhållanden på marknaden.Om så är fallet kommer verksamheten först att utföra en översyn som noterar hur arbetare grupperas, vilka funktioner som utförs och hur myndighetsstrukturer fungerar i företaget.Försörjningskedjan och distributionsnätverk är också en del av den organisatoriska arkitekturen.

Företagsarkitektur kan ha uppförts på ett delvis sätt under en tidsperiod.Detta kan leda till områden där organisationsstrukturer hindrar företagets mål.Att ändra myndighetsstrukturer inom ett företag är inte en uppgift att utföra lätt.Störningar av anställda och chefer kan vara psykologiskt överväldigande när långvariga rutiner och väldefinierade relationer genomgår betydande förändringar.

Ofta kommer ett företag att ändra sin arkitektur på ett stycke.Denna nackdel med detta är densamma som det skulle vara i ett ombyggnadsarbete i en byggnad.Det kommer att konstruktionsavfall, metaforiskt, när det gäller förvirring över roller och myndighetsstrukturer.Denna förvirring kommer att röra på arbetsplatsen och kommer sannolikt att påverka företagets operativa effektivitet under övergången.

Ibland kan en stor översyn av organisatorisk arkitektur vara i ordning.Teknologiska förändringar kan vara utlösaren för en sådan förändring.Gradvisa förändringar i företagsarkitekturen kan resultera i en större grad av lyhördhet för makro-miljön.