Vad är jobbförstoring?

Jobbförstoring hänvisar till en mänsklig resurshanteringsterm som definieras som att lägga till uppgifter till en anställds uppgifter som representerar arbete på samma ansvar och färdighetsnivå.Det kallas ofta horisontell expansion av personalhanteringsavdelningar.Ett annat sätt att beskriva detta koncept kan vara multitasking, när en person tar på sig ansvaret för flera jobb tidigare utanför hans eller hennes arbetsbeskrivning.Jobbförstoring sparar vanligtvis arbetsgivarpengarna eftersom ytterligare anställda inte behövs.Det används också som ett verktyg för att motivera arbetare.

Utövandet av jobbförstoring dyker upp efter studier visade att klagomålet från anställda var inriktade på tristess kopplad till den typ av arbete de utförde.Genom att ge arbetarna ytterligare uppgifter hoppas personalchefer att göra jobb mer intressanta, vilket kan öka produktiviteten och arbetstillfredsställelsen.Det kan inkludera ökningar i lön och förmåner för anställda.

Detta ledningsverktyg kan användas under ekonomiska svårigheter när företagen minskar.En anställd kan se jobbförstoring som ett alternativ till att bli avskedad.Han eller hon kanske inte har en röst i beslutet eller någon kontroll över de extra uppgifterna.En arbetare som står inför jobbförstoring kan oroa sig för att hålla jämna steg med ytterligare uppgifter och hans eller hennes jobbsäkerhet.

Humanresursavdelningar använder vanligtvis två relaterade taktiker för att motivera anställda.Jobbrotation utbildar arbetare för att utföra andra jobb och skaffa nya färdigheter.Vanligtvis ökar de tillagda uppgifterna inte ansvarsnivåerna, utan utökar anställdas kunskap om företagets verksamhet.Jobbrotation kan hjälpa arbetare att förstå hur deras uppgifter bidrar till företagets övergripande framgång.Korsutbildning kan också sätta anställda i linje för kampanjer när de blir tillgängliga.

Jobbberikning förväxlas ofta med jobbförstoring.De två koncepten delar likheter eftersom båda teknikerna ökar en anställds arbetsbelastning.Jobbberikning ökar emellertid personligt ansvar och kallas ofta vertikal expansion.Den tilldelar uppgifter som görs av en chef till en anställd på lägre nivå för att hjälpa sin personliga tillväxt och gnista intresse för ett handledare.

Den här mänskliga resursintervallet handlar om att motivera den anställda att bidra med idéer som gynnar företaget och fattar beslut baserat på hans eller hennes förmågor.Jobbberikningsprogram utvärderas vanligtvis, vilket kan motivera en anställd att öka produktiviteten.Ibland förbättrar jobbberikningen moral och resulterar i mindre frånvaro än jobbförstoring.

Nackdelar med detta koncept inkluderar kostnaderna för att utbilda anställda att ta på sig ledningsuppgifter.Kostnaden kan kompenseras av mindre omsättning och ökad produktivitet.I vissa företag, särskilt de med tekniska positioner, kanske det inte är möjligt att överföra ledningsbeslut till andra anställda.