Vad är involverat i planering och utveckling av mänskliga resurser?

Human Resource Planning and Development innebär att matcha ett arbetsgivare behov av adekvata nivåer av bemanning med de anställda behov av ersättning och uppskattning.Planering för och utveckla en strategisk arbetskraft, samtidigt som man säkerställer en tillräcklig nivå av flexibilitet för att placera Companys mänskliga tillgångar, är vanligtvis ansvaret för en mänsklig resursplanerare.Insatser för att uppnå en sund balans mellan arbetstagarnas och arbetsgivarnas behov är en annan kritisk del av planering och utveckling av mänskliga resurser.

Utmaningen att upprätthålla adekvata bemanningsnivåer är vanligtvis en av de mest absorberande aspekterna av planering av mänskliga resurser.När du arbetar med maskiner och mekaniska processer är det ganska enkelt att ersätta en misslyckad del med en ny del.Med människor kan det vara mycket svårare att ersätta en nyckelman eller kvinna.När ett företag investerar i utbildning och skötsel någon för en ledningsposition, bara för att se en konkurrent stjäl personen bort, är det en nedslående påminnelse om hur snabbt ett företag mänskligt kapital kan förändras.Det är därför det är troligt att planeringen för adekvat bemanning kommer att vara den primära funktionen för en mänsklig resursplanerare.

Ofta, i medelstora till stora företag, kan arbetare vara korsutbildade och därmed kunna fylla olika positioner inom företagetefter behov.Sådan flexibilitet i tilldelningen av mänskliga resurser uppskattas av många företag.Vissa företag investerar ett betydande belopp för att utbilda sin personal.De som arbetar inom planering och utveckling av mänskliga resurser kan skapa och inleda program för att uppmuntra arbetare att utbildas.Anställda får fördelen med att förbättra sina färdigheter, medan arbetsgivaren har mer frihet att strategiskt utnyttja arbetskraften för företag.En arbetare som har talang och utbildning förväntar sig vanligtvis tillräcklig ersättning, medan arbetsgivaren kan vara motiverad av oro över att begränsa omkostnader och driftskostnader.I ett försök att överbrygga detta gap kan olika strategier användas av mänskliga resurschefer för att utveckla en positiv arbetsplatskultur där anställda har en känsla av lojalitet mot sin arbetsgivare.För vissa företag innebär denna ansträngning planering för en anställdas vård i händelse av en livskris eller erbjuder incitament för lojala, högpresterande arbetare.Chefer för planering och utveckling av mänskliga resurser kan också samordna teambuilding-övningar för att hjälpa anställda att känna en känsla av tillhörighet i företaget.

Vissa personalresursplanerare kan arbeta på strategisk nivå i stora organisationer.Dessa planerare kan enbart fokusera på planerings- och utvecklingsfunktioner.I mindre företag kommer en personalchef sannolikt att ansvara för att hantera den dagliga personalresursverksamheten, såsom lön eller disciplinära åtgärder, samt planering och utveckling av mänskliga resurser.