Vad är konkurrensfördelarhantering?

Konkurrensfördelningshantering är processen för att identifiera och effektivt hantera hur ett visst företag får och upprätthåller en konkurrensfördel.Detta är en form av ledning som ofta genomsyrar genom olika nivåer i ett företag, med det ultimata målet är ett effektivt sätt att skapa en konkurrensfördel för det företaget.När denna fördel har upprättats, görs ansträngningar för att säkerställa att det upprätthålls genom långsiktig planering och korrekt genomförande av sådana planer.Konkurrensfördelningshantering tillhandahålls ofta av tjänstemän inom ett företag eller av ett tredjepartsföretag som fungerar som rådgivare för ett företag.

En konkurrensfördel är en typ av fördel som ett företag kan ha över konkurrerande företag på marknaden.Denna fördel kan komma från ett antal olika källor, och effektiva konkurrensfördelningshantering härrör från att identifiera och använda dessa resurser så snabbt och noggrant som möjligt.Naturresurser kan till exempel vara källor till konkurrensfördel för ett företag.Om ett visst företag kan få resurser, till exempel råvaror eller kraft, till ett högre kvalitet eller lägre pris än konkurrerande företag, kan företaget tillämpa konkurrensfördelar för att upprätthålla dessa resurser och använda dem så effektivt som möjligt.

Konkurrensfördelningshantering kan också använda resurserna inom ett företag, till exempel dess anställda och chefer.Mänskliga resurser (HR) -hantering används ofta för att identifiera anställda som kan ge fördelar för ett företag och sedan odla färdigheter och lojalitet hos dessa anställda.Eftersom vikten av datorer och informationsteknologi (IT) har expanderat i näringslivet har dessa resurser också blivit avgörande för korrekt konkurrensfördelar.Ett företag bör kunna identifiera var det kan göra förbättringar i det för att få en fördel jämfört med konkurrenterna och hur fortsatt utveckling kan upprätthålla eller utöka den fördelen. På grund av den komplexa karaktären av konkurrensfördelningshantering, som ofta överlappar flera operationer inomEtt företag krävs vissa färdigheter för effektiv hantering.En officer eller högt rankad chef inom ett företag övervakar vanligtvis denna typ av ledning och samordnar ansträngningarna från andra chefer för att säkerställa att pågående fördelar identifieras och används.Vissa företag är specialiserade på konkurrensfördelningshantering och tillhandahåller sina tjänster till andra företag i rådgivande kapacitet.Dessa företag samordnar ofta de olika avdelningarna i ett företag och ger en allmän plan för att upprätta och upprätthålla en konkurrensfördel för det företaget.