Vad är kompetensmodellering?

Kompetensmodellering beskriver en strategisk affärspraxis utformad för att välja nya anställda.Företag vill i allmänhet vara så effektiva som de kan, och att anställa de bästa anställda är ofta en viktig nyckel till framgång.Företag använder kompetensmodellering för att avgöra vilka egenskaper och färdigheter som är viktigast för framgång i varje annan jobbposition.När de har denna information kan de använda dem för att fatta anställningsbeslut och andra strategiska förändringar.

När ett företag börjar kompetensmodellering har det ett par olika alternativ.Det kan antingen göra en studie av sina egna anställda, eller det kan köpa data från människor som redan har gått igenom processen.Det första alternativet är i allmänhet mer specifikt för den exakta affärsmodellen, medan den andra kan vara enklare och billigare.Valet kommer ofta att bero på unikheten i företaget och tillgängligheten för forskning.

Om ett företag beslutar att göra sin egen forskning börjar det i allmänhet med att ta reda på vilka anställda som är mest framgångsrika i varje position.Sedan kommer det att sätta dessa människor genom en uppsättning tester för att avgöra vilka egenskaper de har.Detta kommer att inkludera information om deras psykologi såväl som deras bakgrund och färdigheter.Företaget kan också fråga kandidater om specifika delar av deras inställning till jobbet.

När företaget har all denna information kommer det att analysera dem och leta efter mönster som potentiellt kan få dessa individer att vara särskilt framgångsrika i sina respektive positioner.Till exempel kan verksamheten fastställa att framgångsrika aktiechefer tenderar att ha en viss personlighetsdrag eller en strategi för att hantera konflikter eller en stor lämplighet för matematik.Kvaliteterna kan vara mycket olika beroende på positionen.

När ett företag har gjort en viss kompetensmodellering måste det räkna ut ett sätt att identifiera anställda med dessa egenskaper.Detta kan vara relativt informellt, eller det kan innebära testning, beroende på tillvägagångssättet för den specifika verksamheten.Verksamheten kan också ändra sina bakgrundskrav för vissa positioner.

Vissa företag använder kompetensmodellering för att förbättra sina svagare artister.De kan skapa kurser som är utformade för att förmedla vissa kompetenser till anställda som för närvarande saknar dem.Denna strategi kanske inte alltid gör dessa anställda till experter, men det kan ge företaget en liten fördel.Det finns också företag som avfyrar anställda som kommer för långt under sina kompetensmodeller.Detta kan till och med hända i en ganska massiv skala över ett stort företag som en del av en strategisk översyn.