Vad är en scengrindmodell?

Stegportmodellen delar produktutvecklingen i steg, med en incheckning vid var och en för att avgöra om utvecklingen ska fortsätta.Det kan öka effektiviteten, minska risken för redundans och se till att projekt inte kryper utanför banan under deras utveckling.Företag kan använda scengrindmodellen som en del av sin strategi för utveckling i en mängd olika branscher, från programvara till bilar.Konsulter är ofta tillgängliga för företag som vill ha specialiserad utbildning innan de implementerar denna strategi.

Företag som använder denna modell börjar med upptäcktsfasen, där idéer för nya produkter läggs fram av personal.Gatekeepers kan granska idéerna och bestämma vilka som verkar ha meriter.Dessa flyttas framåt, genom den första grinden, medan andra lämnas kvar.I nästa steg inträffar en snabb bedömning av omfattning för att avgöra vilka typer av resurser ett projekt kan behöva.En annan uppsättning gatekeepers granskar denna information för att avgöra om ett projekt skulle vara till nytta för ett företag.

Projekt som gör det genom denna grind flyttar in i en fas där anställda bygger ett affärsfall för dem.Anställda förklarar vad ett projekt kommer att göra, vilka typer av resultat det kan ge för företaget och hur de planerar att uppnå mål.Denna del av scengrindmodellen kulminerar med en annan paus för att checka in, där personal bestämmer om fallet är övertygande.Projekt kan tyckas ha meriter men kan vara för dyra eller resurskrävande att utveckla.

I utvecklingsstadiet arbetar personal aktivt med skapandet av en produkt så att den är redo att skicka genom en annan grind för att komma till testpunkten.Produkttestare undersöker noggrant projektet och ger en fullständig rapport för nästa port, där företaget beslutar om det vill lansera.Om lanseringen är godkänd är den slutliga grinden en översyn av hela processen.Denna översyn ger viktig information för framtida produktutveckling och erbjuder en chans att förfina lanseringen och förbättra produkten.

Under scengrindmodellen är produktutveckling mindre benägna att krypa över tid på grund av kontrollerna och balanserna i varje steg.Granskarna kan bestämma att ett projekt har avgått långt ifrån den ursprungliga idén och tömmer in eller stoppar produktionen helt.Att använda scengrindmodellen kan snabbt hjälpa till att innehålla kostnadsöverskridanden eller stoppa produktionen när en produkt blir onödig.Detta kan öka företagets effektivitet genom att säkerställa att personal bara arbetar med livskraftiga projekt vid en viss tidpunkt, och inga återvändsgrändar bedrivs av team utan tillräcklig övervakning.