Vilka är de olika typerna av benchmarking -data?

Benchmarking innebär att jämföra ett företags processer, vinster och praxis med andra företag i samma bransch.Jämförelsepunkten kallas ett riktmärke och kallas också industristandarden .Ibland använder företagsledare riktmärken som mål eller som ett sätt att utvärdera företagets framsteg.Typer av benchmarking -data inkluderar finansiella, operativa, produkt- och strategiska uppgifter.

Finansiella benchmarking -uppgifter kommer från att jämföra finansiell information, såsom försäljning, vinster, investeringskapital och behållna intäkter.Denna typ av benchmarking informerar en företagsledare om branschens övergripande ekonomiska hälsa.Om branschen kämpar med försäljningen, skulle företagsledaren inte vara alltför bekymrad över ett dopp i intäkter.Omvänt skulle sänkta företagsförsäljning i en högväxande industri vara en orsak till ökad oro.

Operativa benchmarking-data involverar tillverkningsprocesser och anställdas produktivitet.Uppgifterna kan rapportera hur snabbt andra företag producerar produkter.Branschstandardbildningsark kan lista anställdas effektivitet som producerade enheter per anställd per timme, eller någon liknande form av jämförbar data.

Information som samlas in för produktdata kan inkludera listor över produktfunktioner och beskrivningar av produktprestanda.Denna typ av benchmarking -data är mycket specifik för företagets bransch.Till exempel kan ett bilföretag samla in riktmärkesdata för hastighet och uthållighet av liknande bilar, medan en tvätttvåltillverkare kan sammanställa riktmärken för konkurrerande produkter Förmåga att ta bort fläckar.

Strategiska benchmarking-uppgifter härrör från långsiktiga organisatoriska mål och marknadsföring av marknadsföring.Jämfört med andra typer av data kan strategiska data vara svårare att mäta och analysera eftersom de handlar om planer och potentialer.Företagsledare som försöker benchmarking baserat på strategiska uppgifter kan jämföra likheter mellan strategiska mål och marknadsföringsplaner.

Vissa företag använder ett strategiskt ledningssystem som kallas Management by Mål (MBO).Detta innebär att förvandla benchmarking av data till tillgängliga organisatoriska mål och sedan dela upp dessa mål i avdelnings- och individuella anställdsmål.MBO -skapandet involverar inte bara benchmarking av data, ledningsstilen ger också en grund för ytterligare jämförelse och analys, både inom företaget och med andra företag i branschen.

Datum för jämförelse av benchmark härrör från ett antal delar av företaget, och den nödvändiga informationen varierar beroende på branschen.Till exempel är företag som erbjuder investerare till investerare skyldiga att publicera viss finansiell information, som inkluderar försäljnings- och inkomstrapporter.Vissa affärswebbplatser listar bästa praxis för verksamhet och strategisk planering.Produktwebbplatser, paket och förbranscher listar ofta produktdata, som kan användas för produktens benchmarking.