Vilka är de olika organisatoriska designmodellerna?

Organisationsdesignmodeller beskriver hur ett företag organiserar individer och verksamhet inom sina anläggningar.Många olika typer av designmodeller finns, där företag som väljer det som fungerar bäst för dem.De olika organisatoriska designmodellerna börjar ofta med antingen en platt eller hög struktur.Sedan kan organisationen använda en designmodell för att skapa specifika avdelningar inom företaget för att utföra aktiviteter.Ägare och chefer tenderar att driva denna process i de flesta fall, även om en strategi för botten till topp kan inträffa.

Platta organisationer har vanligtvis få ledningsskikt.Företag använder dessa organisatoriska designmodeller för att uppmuntra anställda att ta mer ansvar.En platt struktur kan också förhindra mikromanagement, med färre chefer som kan kontrollera en anställds specifika åtgärder.Ägare och chefer kan också hålla fingrarna på företagets puls eftersom färre nivåer finns mellan dem och frontlinjen.När de lämnas utan korrekt övervakning kan dessa företag emellertid bli ineffektiva.

Höga organisationer har många fler ledningsnivåer jämfört med platta organisationer.Mer ledning möjliggör bättre kontroll, även om mer byråkrati är en biverkning.Detta hindrar ett företag från att arbeta smidigt ibland eftersom anställda på lägre nivå måste vänta på vissa beslut från övre ledningen.Dessa organisatoriska modeller har också fler tendenser för mikromanagement om ägaren tillåter chefer att vara direkt involverade i dagliga aktiviteter.Införandet av fler ledningspositioner kan också öka kostnaderna för organisationen.

Ett företag betonar ofta tre viktiga attribut i organisatoriska designmodeller: excellens, människor och kommunikation.Excellence innebär att dålig kvalitet eller utförande inte är acceptabelt i en process.Ett fokus på människor hjälper ett företag att arbeta bättre genom att skapa starka relationer mellan arbetare.Kommunikation är nödvändig för att informera alla arbetare om olika aktiviteter i företaget.I de flesta fall kan företag uppleva ett eller alla av dessa på någon nivå i designprocesser.

Företag måste också sätta ihop starka processer för att implementera organisationsdesign.Att ha en repeterbar aktivitet säkerställer att alla designprocesser följer samma steg till framgång.Steg kan inkludera att ställa in scenen, samla in data, utforma omvandlingen och implementera och utvärdera processen.Varje steg innehåller en annan uppsättning kunskap, färdigheter och förmågor för slutförande på bästa sätt.Även om ett företag endast kan använda intern personal, kan externa byråer hjälpa till att sätta ihop dessa organisatoriska designmodeller vid behov.