Vilka är de olika metoderna för affärsbudgetplanering?

De olika metoderna för affärsbudgetplanering inkluderar att skapa utgiftsbelopp baserade på kalenderavdelningar, avdelningsberäkningar, produktionskostnader eller vinstprocent.Den metod som valts av ett visst företag kommer att bero på sin affärsplan och operativa mål.Vissa unika budgetmetoder kan kombinera en mängd planeringsmetoder.

Kalenderbaserade budgetplaneringsmetoder börjar ofta med ett årligt utgiftsbelopp i linje med tidigare år.Det årliga budgetbeloppet delas sedan upp i månatliga och veckovisa utgifter.För att upprätthålla strategisk planering för att använda budgeten kan kontrollen i denna typ av metod ges till äldre redovisningspersonal som är ansvariga för att hålla reda på att spendera varje vecka, månad och år.I avdelningstyper av affärsbudgetplanering har avdelningschefer vanligtvis mer ansvar för att spendera kontrollen.

Budgetmöten och avdelningsutgifterna hjälper ofta toppledningen att besluta om budgeten uppgår till de olika avdelningarna.Chefer i varje avdelning måste godkänna utgifterna och hålla reda på hur mycket som spenderas från deras tilldelade budgetbelopp.Denna typ av affärsbudgetplanering kräver vanligtvis omfattande register för varje avdelningschef.Följ genom budgetmöten kan hållas under året för att se till att alla chefer är på rätt spår med den totala budgeten.

Företagets budgetplanering centrerad kring produktionskostnader och driftskostnader erbjuder en enhetsmetod.Denna metod för budgetplanering beaktar varje kostnad, till exempel i alla kostnader som är inblandade för att producera en produktenhet.Den beaktar vad den exakta kostnaden behövs för att sälja en bit av företagets produkt eller tjänst.Enhetsbudgeteringsmetoden är särskilt vanlig i företag som kan uppleva varierande vinster varje år, till exempel jordbruksrelaterade företag.

Vissa företag väljer att basera budgetplanering för en procentandel av vinster eller försäljning.Det grundläggande konceptet för denna typ av affärsbudgetplaneringsmetod är att utgifterna kommer att minskas om vinsten minskar.När vinsten ökar följer budgeten för utgifter efter.Företag som väljer att använda procentandelen vinstbudgeteringsmetod ofta först undersöker procentsatserna som används av andra företag i samma bransch.

När man använder någon typ av budgetplaneringsmetod måste ett företag ta alla sina kostnader och utgifter tillhänsyn.Hur detaljerade och exakta dessa uppskattningar måste varierar beroende på den valda affärsbudgetplaneringsmetoden.Löner, reklam, utrustning, byggnad, produktion och driftskostnader måste alla tas in i planeringsstrategin för företagsbudgetering.