Vilka är de olika ledarskapstyperna?

När man utvecklar en chef är det viktigt att veta och förstå de olika typerna av ledarstilar.Ledare kan komma i många former, och den perfekta stilen beror på branschen, teamet som hanteras och företagsstrategin.Varje ledarstil har olika styrkor och metoder, och vissa stilar behöver specifika miljöer för att vara effektiva.Ledarskapstyper inkluderar autokratiska, byråkratiska, demokratiska, laissez-faire och transformation.När en persons ledarstil bestäms genom ett ledarskapstest kan utbildning och coachning börja.

Den autokratiska ledaren verkar vanligtvis i en diktaturstil och har absolut kraft.Dessa ledarskapstyper tar vanligtvis inte förslag från andra, tenderar att förlita sig på personlighetskraften och dominera deras underordnade.Många anställda ärgade denna ledarstil, vilket kan leda till omsättning och missnöje.Denna stil kan vara fördelaktig under krishantering och för mikromanering av passiva, rutinmässiga positioner.

Byråkratiska ledare är ofta kända som regelfästarna för de olika typerna av ledare.Denna typ av ledare gör allt enligt reglerna och förordningarna och ser till att personalen följer efter.Vanligtvis framgångsrika när man arbetar med maskiner, i konstruktion eller finansiering måste dessa ledare ha en jämn personlighet.Miljöer som kräver kreativitet och flexibilitet kanske inte fungerar bra med den här stilen.

När en ledare är demokratisk eller deltagande inbjuder han eller hon vanligtvis bidrag från underordnade men fattar de slutliga besluten.Detta är en av de mest effektiva ledarskapstyperna när organisationen är beroende av samarbete och teamarbete.Den demokratiska stilen är vanligtvis en balans mellan mikromanagement och icke-engagerad hantering.Den demokratiska chefen betonar teambuilding och fungerar vanligtvis mer som en tränare än en chef.Många anställda är motiverade, känner sig värderade och kan utveckla nya färdigheter under denna typ av ledare.

Laissez-faire-ledaren är vanligtvis mycket med sina anställda.När man hanterar självdisciplinerade eller hyrda anställda kan detta vara en av de ideala ledarskapstyperna.Det kanske inte fungerar om de anställda är junior, behöver ständig feedback eller inte är mycket motiverade.Denna ledarstil är vanligtvis mer effektiv när den kombineras med regelbundna schemalagda möten varje vecka eller månad för att säkerställa tydlig kommunikation med anställda.Denna typ av ledare kan riskera att förlora kontrollen över anställda om situationer inte behandlas korrekt och i rätt tid.

När en organisation börjar eller genomgår en större övergång är transformationsstilen vanligtvis en av de bästa ledarskapettyper att ha i framkant.Transformationsledaren är vanligtvis karismatisk och inspirerar naturligtvis andra.Dessa ledare är sällsynta och har kapacitet och vision att göra stora förändringar.De visar nya sätt att lösa problem och engagera sina följare intellektuellt och känslomässigt.