Vilka är de olika beslutsanalysmodellerna?

Beslutsanalysmodeller ger företag specifika metoder för att analysera data relaterade till potentiella beslut.Olika tillgängliga modeller inkluderar Min-Max-recensioner, förväntad utbetalning eller möjligheten för möjligheter som förväntas när man fattar ett beslut.Det finns ofta ett obegränsat antal beslutsanalysmodeller som ett företag kan använda på ett vanligt sätt.Företag bör välja den modell som bäst passar situationen och de insatser som finns tillgängliga för kommande beslut.Ägare och chefer är vanligtvis de personer som ansvarar för att välja beslutsmodellen, även om input från operativa chefer kan hjälpa till att ge viktig insikt i processen.

I en min-max-granskning sorterar individer ofta data enligt varje möjliga beslutsresultat.Ordern på uppgifterna är oerhört viktig, med det minst lönsamma beslutsresultatet som representerar minbeslutet.Alla andra beslutsresultat ökar i ordning tills företaget når Max Point MDASH;eller mest lönsamma mdash;beslutsresultat.Granskningsprocessen tittar på de två min-max-alternativen för att bedöma vad som händer i varje beslut, med min som representerar det värsta fallet i de flesta fall.Företag kan fatta beslut baserade dessa beslutsanalysmodeller med hopp om att uppnå maximalt beslutsresultat men planera för det värsta.

Förväntade utbetalningsanalysmodeller granskar sannolikheterna genom vilka ett företag kan förvänta sig att resultat ska inträffa.I många fall sammanfaller denna modell med beslutsträdanalys och skapar en hybridmodell för att fatta beslut.Varje troligt resultat har ett dollarbelopp som är kopplat till det, så att ett företag kan bedöma vinsten för kapitalutgifter.Till exempel har det bästa fallet en 20 procent möjlighet att förekomma, och det finns 50 procent för det genomsnittliga resultatet och 30 procent för den minst lönsamma möjligheten att inträffa.Dollarn belopp för vart och ett av dessa resultat och hjälper sedan ett företag att avgöra hur mycket vinst ett företag kan förvänta sig för att betala för projektrelaterade utgifter.

Möjlighetsförlustbeslutsanalysmodeller tar mer av en dollar-strategi för analys av beslutsresultat.Ett företag måste beskriva alla kostnader i samband med potentiella beslutsresultat.Dessa bör representera alla kostnader för att inrätta den verksamhet som krävs för att starta projektet och driva det i några månader.Den potentiella inkomsten för varje beslut bör också listas för varje beslutsresultat.Möjlighetsförlusten representerar de förlorade inkomsterna när ett företag väljer ett projekt framför ett annat, vilket kan vara betydande beroende på antalet tillgängliga alternativ för verksamheten.