Vilka är de bästa due diligence -frågorna?

Due diligence -frågor hjälper revisorer eller andra externa parter att undersöka ett företags verksamhet eller finansiella verksamheter.Frågor är inte nödvändigtvis avsedda att diskreditera företagets ägare eller chefer, men de hjälper till att belysa företagets stabilitet.Frågor fokuserar ofta på historiska finansiella rapporter, finansiella prognoser, topp tio kunder, strategiska relationer, större konkurrens och strategiska verksamheter för att upprätthålla relevans i affärsmiljön.

Kan jag se dina senaste tre års finansiella rapporter? Revisorer ställer denna typ av due diligence -frågor för att avgöra om uttalandena är lättillgängliga och om företaget exakt upprätthåller sina finansiella register.Dessa frågor ger också revisorer möjligheten att granska finansiell information för att avgöra om företaget upprätthåller dokument enligt standard redovisningsstandarder.

Vilka är dina framtida finansiella prognoser? Ägare och chefer är vanligtvis ansvariga för att utveckla framtida försäljningsprognoser.Dessa prognoser hjälper företaget att avgöra om de behöver öka eller minska verksamheten i framtiden.Revisorer kommer att använda dessa typer av due diligence -frågor för att fastställa hur väl företagets ledning förstår framtida förändringar i den lokala eller nationella ekonomin.

Vem är dina tio bästa kunder? Detta ger ägare och chefer en möjlighet att lista kunder som revisorer kan intervjua tillBekräfta informationen från företaget.Dessa tio bästa kunder kan vara antingen efter storlek, dollar eller volymförsäljning, beroende på hur företaget värderar sina kunder och kunder.

Vilka är dina strategiska relationer? Strategiska relationer representerar de företag som hjälper ett företag att producera varor och tjänster.Denna due diligence -fråga undersöker hur företaget utnyttjar sitt varumärke eller annat konkret och immateriellt värde på den ekonomiska marknaden.Ägare och chefer kan bevisa sitt rykte genom att visa starka relationer med andra företag.

Vem är dina viktigaste konkurrenter? Att be ägare och chefer att identifiera sina stora konkurrenter bevisar hur väl ett företags ledningsgrupp förstår affärsmiljön.Ledningsgruppen kan också behöva ge förklaringar om varför de bestämmer ett företag som en viktig konkurrent.

Har du någon strategisk verksamhet? De flesta företag har strategiska verksamheter eller kärnkompetenser de använder för att producera varor eller tjänster.Dessa hjälper företaget att upprätthålla en konkurrensfördel.Revisorer kommer ofta att ställa denna fråga för att definiera hur mycket de kommer att behöva för att granska företagets verksamhet.Företag utan strategisk verksamhet kan ha begränsade styrkor jämfört med andra företag.

Syftet med dessa frågor är vanligtvis att ge information till en tredje part.Till exempel kommer investerare och andra företagsintressenter att använda denna information för att avgöra om ett företag kommer att göra en bra investering eller om det har några frågetecken i sin verksamhet.