Hur skapar jag en kassaflödesmodell?

En kassaflödesmodell hjälper ägare och chefer att beräkna kontanter som förväntas från vissa affärsverksamheter.Dessa modeller är ofta olika för varje situation, eftersom få aktiviteter i affärer är exakt desamma.För att skapa en kassaflödesmodell inkluderar steg att välja tidsramen för att mäta, använda en formel för att uppskatta kassainflöden och utflöden, bestämma om man ska använda en rabatterad kassaflödesmodell och jämföra positiva kassaflöden med tidigare projekt.Dessa steg är liknande för varje kassaflödesmodell.

Mätbara tidsramar är ett måste vid mätning av kassaflöde.I en projektledningstyp av system kommer ägare och chefer ofta att bryta ner modeller till varje projekt och specifika tidslinjer inom varje projekt.Till exempel är en kassaflödesmodell vanligt i byggföretag.Individer i dessa företag måste slutföra projekt på en tidslinje;Detta ger en möjlighet att mäta kassaflöde på en viss basis.Att använda en specifik tidsram hjälper företag att skapa en djupare analys för att mäta företagets övergripande kassaflödesprocess.

.En vanlig praxis för denna process är att uppskatta de totala intäkter som ett företag kommer att få och sedan dra av de kostnader som krävs för att tjäna dessa intäkter.Till exempel, om varje medlem i en säljare levererar i genomsnitt 25 000 dollar (USD) varje månad, skulle ett företag jämföra hur mycket det kostar att anställa, träna och betala för denna nya teammedlem.Den återstående siffran är då kassaflödet som lämnats till företaget för att betala utgifter och belöna ägare eller aktieägare med en vinst. Att använda en rabatterad kassaflödesmodell hjälper till att uppskatta framtida kassaflöden under flera år.Värdet på dessa uppskattningar måste baseras på nuvarande dollarvärden för exakt jämförelse med pengar som spenderas på nya projekt.Ägare och hanterar kommer att uppskatta kassaflöden och rabattera dem tillbaka till det nuvarande dollarbeloppet med en diskonteringsränta, till exempel kapitalkostnaden relaterade till lånade medel.Denna process är vanlig eftersom den ger en kvantitativ analys av modellen som kan eliminera subjektiviteten för mänskliga fel. Affärsmodeller möjliggör jämförelse mellan ett eller flera projekt.Även om varje projekt är annorlunda kan man jämföra effektiviteten hos modeller hjälpa företaget att förfina deras affärsmodelleringsprocess.Jämförelser hjälper också företag att upptäcka vilka projekt som resulterar i högsta kontantavkastning.Ägare och chefer kan också hjälpa företaget att diversifiera genom att ta på sig projekt som har låg risk och låg kontantavkastning, vilket kan kompensera riskfyllda projekt med tvivelaktiga kontanter.