Hur väljer jag den bästa processen för hantering av leveranskedjor?

Leveranshantering är en process som sker i företag i alla storlekar och beskrivningar.I vissa fall är hanteringsprocessen för leveranskedjan mycket strukturerad, särskilt i stora företag som driver flera anläggningar.Även ett litet företag kommer att behöva använda några grundläggande försörjningskedjor policyer och rutiner för att på ett adekvat sätt hantera inköps- och lagerfunktioner.Att välja rätt process för hantering av leveranskedjor innebär i huvudsak att identifiera omfattningen av varje funktion i processen, definiera uppgifterna för varje steg inom den processen och se till att det totala flödet av processen har de kontroller och balanser som krävs för att tillgodose behoven hosföretag.

För det mesta kommer nästan alla leveranskedjestyrningsprocesser att behandla fyra viktiga element: plats, produktion, lager och transport.Beroende på storleken på operationen kan det finnas behov av endast en enkel process som uppfyller dessa behov.Till exempel kommer ett litet företag med endast en plats att tänka på att kräva en förvaltningsprocess som står för distribution eller transport till flera platser, så det finns inget behov av att bygga in en komplicerad uppsättning steg för att ta itu med denna fråga.En liten företagare kan göra mycket bra med en process som fokuserar på att förvärva det lager som behövs för att driva verksamheten på en plats.Det finns inga verkliga transport oroar andra än att bestämma hur man flyttar föremålen i inventeringen till vart de behöver gå i den ena anläggningen och fortfarande hålla inventeringen aktuell.

En leveranschef som hanterar en kedja som måste tillgodose behoven hosFlera platser kommer att kräva en mycket mer detaljerad och sofistikerad process för hantering av leveranskedjor.I denna miljö stöds de fyra grundläggande komponenterna i leveranskedjan av ett antal individuella regler, förordningar och processer som utför funktionen för varje komponent.Det större flödet av leveranser genom operationen kommer att kräva att processen är strukturerad för större ansvar, eftersom många fler steg är nödvändiga när det gäller att säkra lager och transportera de nödvändiga varorna till varje plats som serveras.

Med någon leveranskedjestyrningsprocess är programvara ofta användbar för att hålla processerna för lager- och lagerhantering i linje.Programvara kan effektivisera procedurer som en gång utfördes manuellt, till exempel bearbetning och godkännande av avdelningens rekvisitioner, placera och ta emot beställningar, uppdatera inventeringen och utfärda objekt till olika platser och avdelningar inom företagets struktur.För mindre företag finns det programvarupaket med låg kostnadsförsörjning som kommer att göra det bra.Större företag kommer att kräva mer sofistikerad programvara som kan nätverkas för att tillåta chefer och leveranspersonal på olika nivåer för att alltid veta vad som är uppfinnat var, vad som är på beställning och vad som är i övergång från en plats till en annan.

Innan du skapar någon typAv hanteringsprocessen för leveranskedjan är det viktigt att definiera behoven i din verksamhet, inklusive att hålla jämna steg med de ekonomiska aspekterna av inventeringen.Ofta kommer nya företag att dra nytta av att uppmana tjänster av en professionell konsult som kan bedöma verksamhetens nuvarande behov och hjälpa till att fatta ett beslut om ledningsprocessen som uppfyller dagens behov såväl som att anpassa och växa när verksamheten börjarexpandera.