Hur väljer jag den bästa strategiska planeringsmetoden?

Den bästa strategiska planeringsmetodiken börjar med en enkel ram, som sedan kan justeras enligt organisationens specifika egenskaper.En typisk process börjar med inrättandet av organisationens uppdrag, följt av en miljöbedömning, utvecklingen av en strategi och sedan genomförandet av den planen.Efter att dessa steg har slutförts kommer de flesta organisationer att utvärdera processen för att avgöra om den var effektiv.En annan strategisk planeringsmetodik är att bedöma den nuvarande situationen, bestämma ett mål eller mål och sedan utveckla en plan för att nå det målet.En organisation kan också börja med att först föreställa sig ett mål och sedan göra en plan för att framgångsrikt nå den.

Några av de element som kan påverka strategisk planeringsmetodik inkluderar ett företags storlek, ålder och nuvarande status.Till exempel kan ett nytt företag spendera mer tid på att utveckla ett uppdrag, medan en etablerad organisation kan sätta mer resurser i en miljööversikt.Företagskultur och projektets omfattning kan också påverka valet av metodik.

Strategisk planeringsmetodik som börjar med en undersökning eller utvecklingen av organisationens uppdrag och värderingar är ett typiskt val av större och mer traditionellt strukturerade organisationer.Det är en enkel, detaljerad metod som säkerställer att alla viktiga processer täcks och utvärderas.Denna metod kan ge mer ramverk än vad som behövs för ett litet projekt.

Den enkla trestegsmetoden som börjar med att bedöma situationen eller den nuvarande miljön tenderar att fungera bra för mindre företag eller mindre komplexa mål.Efter att en bedömning har gjorts bestämmer organisationen ett mål baserat på den nuvarande miljön.Sedan gör det en plan som gör det möjligt att nå det målet.

Andra organisationer kanske vill basera sin strategiska planeringsmetodik på ett mål som bestäms utan hänsyn till den nuvarande miljön.När detta mål har fastställts utför organisationen sedan en gapanalys för att bestämma vad som måste göras för att uppnå framgång.Då kommer strategitgruppen att avgöra de specifika stegen som skulle stänga gapet.När dessa element är kända kan de utvecklas till en handlingsplan.

En annan enkel trestegs strategisk planeringsmetodik börjar med en bedömning av den nuvarande miljön.När den yttre situationen är känd bestämmer teammedlemmarna ett mål eller mål.Sedan skapar de en plan som gör det möjligt för organisationen att nå sina mål.